會議指出，2025年集團以“法治、合規、內控、內審”四位一體風控體系為抓手，推動法治合規與經營發展深度融合，取得了階段性成效：一是治理體系持續完善，決策效能不斷提升，將法治思維深度嵌入法人治理、重大決策、經營管理全鏈條。二是制度保障更加堅實，落地效能充分釋放，打通制度落地“最后一公里”，讓制度真正成為規范經營、防范風險的硬約束、護身符。三是風險防控持續強化，安全防線更加牢固，扎實推進各類問題整改，有效防范化解生產經營風險。四是隊伍建設扎實推進，優化人才梯隊建設，專業能力穩步提升，構建起多層次、全方位的合規管理防線。五是法治文化厚植深耕，合規理念入腦入心，推動合規文化融入企業文化建設全過程，形成了領導干部帶頭學法用法、全體員工主動守規遵規的良好生態。

會議強調，2026年集團要緊扣“合規賦能深化年”主題，推動法治合規和內審工作從“有效運行”向“高效賦能”根本轉變，全力打造法治國企，為集團高質量發展筑牢風控防線。一是加強組織領導，抓實責任落實。壓實“一把手”法治建設第一責任人職責，以關鍵少數的履職擔當帶動絕大多數的行動自覺。二是強化三項建設，鍛造履職能力。抓好組織建設、制度建設、能力建設，內建合規隊伍、外借法律資源，提升法治建設專業能力。三是深化合規賦能，筑牢風險屏障。全方位、立體化推進四位一體風控體系建設，做到職責協同、流程貫通、信息共享，確保三大事項審核全覆蓋。四是打造智慧法務，提升法治效能。推進智慧法務建設，做好制度流程化、流程信息化，聯通業務協同，做到風險及時預防預警。五是厚植合規文化，樹立底線思維。樹立全員合規意識，推動員工從“要我合規”向“我要合規”轉變，讓合規成為全員自覺。

會后集團法務審計部聚焦“貨權管控風險與防控實務”，開展2026年第一期“我來講合規”培訓，推動合規培訓從“理論灌輸”向“實戰賦能”轉變。

集團領導班子成員、高管，集團各部室、各子公司主要負責人，子公司法治合規分管領導、合規人員及相關業務人員參加會議。